[BLOG 24] – Deel 14: Hou rekening met omstandigheden

Bepaal wanneer je als leider een persoonlijkheidskenmerk in je voordeel moet gebruiken en wanneer het het beste is om het achterwege te laten.

Leiderschap is niet alleen een kwestie van moed tonen (risico, kracht en zichtbaarheid) maar ook van maat houden.

We spreken dan over “Situatiegericht leidinggeven”.

Bij situatiegericht leidinggeven gaat men er van uit dat iedere medewerker en omgeving anders is.

Situatiegericht leidinggeven is alleen mogelijk als een leider zijn stijl kan aanpassen aan de medewerkers en omstandigheden.

Goede leiders zijn afgestemd op hun omgeving. Ze gaan een echte verbindingen aan met collega’s en andere betrokkenen, ongeacht hun positie. Ze geven vertrouwen door aan te haken op de mogelijkheden van de ander (emotie en ratio). Af en toe misschien net een tandje hoger om te stimuleren en te enthousiasmeren.
.
Het afgestemd zijn is niet als een wolf in schaapkleren, want daar prikt men vroeg of laat doorheen. Eerder zijn ze een kameleonachtig, aangepast aan de omstandigheden, niet omdat de leider het wil, maar omdat de situatie erom vraagt.

Volg mijn posts en lees meer over zelfbewust leiderschap …

Wil je nu al meer weten?

Neem contact op

Schrijf je in voor de proefles:

Momenteel zijn er geen nieuwe trajecten gepland.

Of schrijf je meteen in voor het volledige traject:

Momenteel zijn er geen nieuwe trajecten gepland.

Ontvang je graag de blogs per mail?

Schrijf je hier in:

[contact-form-7 404 "Niet gevonden"]